けっこう能力の限界かも

やっと自社に戻っての作業が開始されたわけだが、直属チームと一部機能を再委託したもの、お客さんの間の調整って、結構思ったり大変。というか、己の能力の限界を思い知らされる。

進捗管理（確認）と報告資料作成だけで、かなりの時間を食っている。

しかも、直属チーム、再委託先、客先と3箇所のミーティングや情報連携が、各々はたいした時間を取られる訳じゃないんだが、トータルすると結構な量。
なんか　いい方法考えないと時間が足りない症候群になっちゃうよーｗ